金鼠迎春，继往开来。元月六日，二零一九年度“币安是什么述职报告会议”顺利召开，旨在总结与归纳优秀的经验做法与特色亮点，通过对照既定目标，寻找差距，补齐短板，为新年工作定准基调。

     雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。春华秋实，周而复始，“回头看”和“向前看”是永葆初心、砥砺前行的真实写照。首先，公司各部门、子公司的13位负责人以PPT形式完整呈现全年成绩，以“案例”、“数据”与“图谱”剖析“得与失”，迸发思维，阐述理念，展示着一分耕耘一分收获！全场凝神屏气，聚精会神，每一次演讲的开始与结束，翘首以盼，掌声雷动。

     随后，公司分管副总们逐次对各部门负责人的年度工作提出真知灼见，其间饱含着高尚坚定的职业情操，流露着感人肺腑的关心爱护，传递着对年轻干部们的殷切期望。

     涓涓细流，东流大海，海纳百川，有容乃大。公司总经理王桂玉女士饶有兴致地听取了大家的讲解与发言，时而点头赞许，时而奋笔疾书，她对大家提出以下几点新年希望。

     一是无惧竞争抓紧机遇。2020年是挑战与机遇并存的一年，纵观宏观经济形势，研判市场业态行情，江苏永葆始终会顺应时代潮流，有底气、有信心以积极、开放、合作、共赢的姿态抢抓机遇，迎接挑战，稳中有进，拥抱市场。

     二是坚持学习修炼内功。其实，每一个企业最大的竞争对手是自己。希望大家抱着“不积跬步、无以至千里”的积极心态，潜心学习，刻苦专研，立足岗位，成长为“一专多能”的高素质复合型人才；以“大国匠心”为座右铭，坚持科学研发与技术创新，不负“高新技术企业”荣誉称号；以“客户第一，服务为先”为宗旨，依托公司基本面，逐步建立、完善、延伸“环保管家式服务产业链”，打通联通客户的“最后一公里”。我将无我，打铁必须自身硬。

     三是持续开展“精细化管理”。天下大事，必作于细。精细化管理是一种企业经营理念，是一种企业文化，代表着现代化科技型企业的战略方向。希望大家通观全局，对标找差，重视“过程管理”，坚持“结果导向”，以“制度建设”为前瞻，以“生产管理”为抓手，以“评价考核”为纲领，切实将精细化管理融入整个企业的所有生产经营环节，有效增强企业的核心竞争力与可持续发展能力。

     十九载筚路蓝缕，十九载风雨兼程，十九载前仆后继。2020年，江苏永葆再启航！